[Point] key

keycolor   [플랫폼칼럼]플랫폼 생태계의 '게임의 법칙' 입력 2023.02.08. 오후 6:02     유효상 유니콘경영경제연구원장 일론 머스크, 샘 올트먼, 리드 호프먼 등이 '디지털 지능' 개발을 목표로 2015년에 설립한 비영리 회사 오픈AI가 내놓은 '챗GPT'가 2개월 만에 1억명 이상의 월활성사용자(MAU)를 끌어모았다.  MAU 1억명 돌파까지 틱톡은 9개월, 인스타그램은 2년 반 걸린 데 비해 엄청난 속도다. 이에 검색엔진의 최강자인 구글은 민감하게 반응하고 있다. 오픈AI와 협업을 발표한 버즈피드의 주가는 하루에 무려 120%나 치솟았고, 엔비디아는 챗GPT 열풍의 최고 수혜주로 떠오르고, 마이크로소프트는 오픈AI에 100억달러를 투자하기로 했다.     대규모 자금을 확보한 오픈AI는 짧은 기간에 16개 기업에 투자했다. 자금은 대부분 유망 스타트업 인수 또는 투자에 사용할 것으로 알려졌다. 성공한 플랫폼 기업이 모두 그랬듯이 오픈AI 역시 내부 혁신과 개발 역량을 극대화하면서 동시에 외부 유망기업을 적극적으로 인수하는 전략을 쓰고 있다. 아마존·애플·메타·구글과 같은 빅테크 기업은 독자적인 비즈니스 플랫폼을 만든 뒤 수십 년 동안 수백 개 스타트업, 서브 플랫폼 기업을 인수해서 시너지를 창출하는 전략을 펼쳤다. 기본적인 비즈니스 모델을 완성하고 시장점유율을 높이면서 자체적 기술 개발보다 좋은 스타트업을 발굴하고 지속적으로 인수하는 '애드온'(add-on) 전략이다. 기존 비즈니스와 관련 있는 기업은 물론 새로운 분야도